「長寿命化」が特徴 新居浜市（愛媛県）の「公共施設アセットマネジメント」

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　今日のブログは、先週会派「ふじ21」で出かけた視察の報告。
　新居浜市（愛媛県）の「公共施設アセットマネジメント」の取組みについてだ。


　富士市を始め全国全ての自治体で、人口が減少し、財政的にも厳しくなる中で、公共施設の維持・更新のあり方が大きな課題になっている。
　新居浜市でも、今ある公共施設を、これまでと同じように維持・更新（建替え）していくとなると、平成30年度以降は急増せざるを得ない。

　そこで考えたのが、「アセットマネジメント」という考え方だ。

　アセットとは「資産」であり、富士市で取組んでいるファシリティ（施設）マネジメントとほぼ同じ考え方だ。

　基本的な考え方・方向性は、「予防保全」に積極的に取り組むことにより、公共施設の耐用年数を50年から65年に長寿命化するなど、5本の柱を掲げている。



　それにより、今後30年間の経費削減効果が484億円、また更新費用の平準化を見込んでいる。


　長寿命化については、既に平成24年度から計画的に取組んでいる。
　まずは、330の対象施設から、屋上防水・屋根、外壁等の設備の修繕経過等を基に、59施設をピックアップする。

　それらを現地確認。


　老朽化等により優先順位づけを行い、毎年度、保全工事に取組んでいる。

　アセットマネジメントのもう一つの柱である「統廃合」、「再配置」については、これから具体的な検討に入る。

　「統廃合」、「再配置」については、富士市と同様、「総論賛成・各論反対」で非常に難しそうだ。
　しかしやっていかなくてはならない。

　「長寿命化」については、計画的に取組んでおり、またそのために「公共施設整備基金」を積み立てているのが特徴だ。
　富士市の取組みについて、改めて確認・検討してみなければと思う。

　最後は、おまけの記念写真。