市役所若手職員の研修発表会と「慈善型ＮＰＯ」？？？

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　30日は、富士市役所の若手職員（26歳まで）の研修発表を聞いた。

　これは、市内のＮＰＯへの訪問（活動体験やヒアリング）を通じて、行政が抱える課題を自分たちで発見し、その解決策を検討・提案するというものだ。
　私が所属するＮＰＯ法人ふじ環境倶楽部にも来訪し、定例会や取組み事業（「彼岸花ウォーク」）に参加したり、ヒアリングをしていった。
　この日の発表では、事前にもらった資料で、ふじ環境倶楽部の活動を「慈善型ＮＰＯ活動」と紹介していたのが気になり、何とかその部分の発表だけでも聞こうと発表会に参加した。


　ふじ環境倶楽部を題材に取り組んだ1班の発表は、私としては大変「優秀」なものと感じた。

　気になっていた「慈善型ＮＰＯ」については、対価を得ながら事業を回し、それを活動資金に当てていく「事業型ＮＰＯ」と対比する形で、「会費、寄付金、個別の補助金を資金とし、時には会員の持ち出しで事業を行うＮＰＯ」と整理していた。

　ふじ環境倶楽部の現状を見ればその通りだが・・・。
　ただ、やはり「慈善型」は気になる。
　慈善とは、辞書には「あわれみ救うこと。情をかけること。特に不幸・貧困な人々を援助すること」とある。
　少なくとも私は、このような崇高？な気持ちで活動してはいない。
　ただ「もっとこうなればいいのに」と自分の思いで取り組んでいるのであり、それは会員すべてに共通していると思う。

　ところで、今回の発表は、市役所職員の研修だ。
　ポイントは、こうした調査、研究、提案活動を、いかに「市役所の仕事」に活かしていくかだ。
　資金もなく、なかなか会員（人材）も増えない貧乏ＮＰＯでいつも感じていることがある。
　「行政は大変恵まれている」ということだ。
　担当課には、そのことに専門にフルタイムで取り組む職員がいる。
　活動する事務所（市役所）や備品は備え付けだ。
　予算は厳しい時代と言えども、要求し認められればしっかり確保できる。
　また様々なその分野の情報も「富士市役所ですが」と言えば、比較的容易に入手することが可能だ。
　こうした経営資源は、ＮＰＯが苦労して確保しなければならないのに比べれば、既に用意済みと言うことだ。

　もちろん、ＮＰＯと市役所では、現状では責任の大きさはずいぶん違う（本当は、同じでなければいけない）。
　しかし、その気になれば（もちろん組織の中で上司を説得し、トップの市長のゴーサインが必要で、場合によっては議会の同意も必要だが）いろいろできるはずだ。

　私は1班の提案は大変優秀だと思い、評価シートにもかなり高い点数をつけた。
　同席していた倶楽部の副代表からは、「甘すぎるんじゃない？」と言われた。

　しかし、問題はこれからだ。
　優秀な提案を、いかに実現に向けて進めていくかだ。
　実現できなければ、優秀な提案でも、結局は「ゼロ」ということだ。

そうした意味では、今後の彼らの取組みにかかっている。